2017年，威孚高科精益出产部分主动摸索实行精益班组办理体例，正式启动了精益班组办理名目。名目履历了后期调研、钻研会、试点、周全推行利用和年度评审5个阶段，颠末三次试点评价，慢慢完美了精益班组评价系统。
颠末从效力晋升、车间延续改良、五板一架利用、TPM实行、员工培训笼盖、品质、宁静、5S等多个维度对班组停止综合性评价，奇迹部报告的19个班组中6个优异团队锋芒毕露，5个班组取得“精益班组入围团队”声誉称呼，WFAT SCR总成班组自立改良表现凸起，完成了产能、OEE、出产效力、托付等目标大大晋升，取得了“精益班组精采团队”。经由过程班组扶植，无力鞭策精益出产理念落实到下层班组，延续进步企业休息出产效力。